• Werkzoekend: Ja
  • Zichtbaarheid: Openbaar
  • Delen:
Een professioneel loopbaanprofiel maak je op At Monday

Werkervaring

2008 - Interim Manager

2014 Greendock (zie 2011): Feasibility Study Bahrein

2012 – 2013 Van der Heide Groep
Functie Business Unit Manager Bliksembeveiliging en Beveiligingsinspecties a.i.

Werkervaring Profit/loss verantwoordelijk voor beide business units.
Opdracht was de organisatie marktgericht te maken en te professionaliseren. Totale bezetting: 120 personen, 5 vestigingen
( www.vanderheide.nl )
Resultaten:
- Vertaling missie/visie naar strategie en concrete actieplannen
- Decentralisatie verkoopbinnendienst
- Introductie Accountmanagement
- Groei orderintake van 70% naar > 100% cumulatief
- Strakkere bedrijfsvoering op het gebied van Projectwaardering, OHW, facturering, offerteopvolging. 50% reductie werkkapitaal
- 2012 winstgevend afgesloten

2011 – Greendock
Functie Project Manager

Werkervaring
Greendock levert engineering diensten ten behoeve van ontmanteling van droge landingsschepen, tankers en werkplatforms waarbij een ecologisch verantwoorde werkwijze, mensvriendelijke werkomstandigheden, en een rendabele exploitatie bindende voorwaarden zijn. (www.greendock.nl)
- Co Ontwikkelaar Feasibility Studies voor diverse locaties
- (mede)Ontwikkelen van operationele bedrijfsprocessen
- Opzet organisatie structuur, functies en bemensingsproces
- Rentabiliteit berekeningen, beslissingscalculaties diverse locaties

2011 – 2011 Mefiag
Functie Interim Change Manager
De omzet is sterk gegroeid, de organisatie moet ontwikkeld worden van
pioniersfase naar maturiteit. ( www.mefiag.com )

Werkervaring
Mefiag B.V. (onderdeel van het Amerikaanse MET-PRO) ontwikkelt, produceert en vermarkt filterinstallaties en pompen.
Resultaten:
- Leidend in formuleren Strategisch 3 jaren plan Mefiag Internationaal als onderdeel van het MET-PRO plan
- Professionaliseren organisatie door change van maak bedrijf naar technologie centrum met product- en productie-engineering.
- Vergroten productiecapaciteit met 30 % bij gelijkblijvende bezetting. Doorlooptijd en leverbetrouwbaarheid verbeterd
- Herinrichting engineering, introductie Product Data Management

2009 – 2010 Hokofarm / Idento
Functie Interim Manager Supply Chain

Werkervaring Idento Operations ontwikkelt, produceert en installeert (robot)melksystemen, automatische voersystemen en management software voor de melkveesector. ( www.hokofarmgroup.com )
Opdracht was het reduceren van de kostprijs het verbeteren van de verhouding vreemd / eigen vermogen en de leverbetrouwbaarheid.
Resultaten:
- Tactisch plan Inkoop / Logistiek met reorganisatie plan inkoop;
- Reductie voorraden met 30 %; reductie aantal leveranciers met 30 %; reductie inkoopprijzen met 5 %; betalingstermijn van 30 naar 60 dagen
- Verbetering projectmanagement, verkorting projectduur
- Opzet strategische samenwerking met een aantal leveranciers

2008 – 2009 CRH Bouwmaterialenhandel
Functie HR Manager a.i.

Werkervaring Manager van de 12 personen tellende HR afdeling, gehuisvest op 4 locaties. CRH bouwmaterialenhandel BV vermarkt met 1800 medewerkers, ruwbouwmaterialen. ( www.crh-bouwmaterialen.nl )
Opdracht was de organisatie (na vele overnames) te structureren en professionaliseren resulterend in synergie en economies of scale. Als gevolg van de economische crisis moest er sterk ingekrompen worden, de oorspronkelijke opdracht kwam te vervallen.
Resultaten: Sociaal plan: Overleg AWV, bonden, OR; Afvloeien personeel

Na 13 jaar Mercuri Urval en vele oplossingen voor cliënten ontwikkeld te hebben wilde ik weer zelf aan het roer staan. Niet alleen de oplossing bedenken maar deze ook implementeren en verankeren. Het liefst had ik dat gedaan vanuit een vast dienstverband. Helaas was dit als gevolg van de economische crisis niet mogelijk.

1995 – 2008 Mercuri Urval
Functie Senior Management Consultant ( www.mercuriurval.com )

Werkervaring Zelfstandig verwerven en uitvoeren van opdrachten in MKB en Grootbedrijf. Internationale raamwerkcontracten, introductie 30 % kosteneffectievere acquisitie
Laatste resultaten:
- Aanpassen en ontwikkelen van staf en management van een productieorganisatie zodat met dezelfde indirecte bezetting 2 maal zoveel geproduceerd kon worden, aanpassen processen en structuur
- Managementtraining in Zuid Afrika van Wildparkmanagers uit Ethiopië, Zambia, Soedan, Malawi en Kongo
- Werving en Selectie, Individuele- en Team coaching

De overgang van Philips naar Mercuri Urval is ingegeven door het toenemende inzicht dat ondanks alle zeer hoogwaardige technologie, de mens nog steeds de belangrijkste factor is in succesvol ondernemen. Mercuri Urval bood de mogelijkheid me daar in te bekwamen.

1982 – 1995 NV Philips
Functie Kwaliteit Manager, Groepsleider Industrial Engineering, Medewerker Organisatie en Efficiency. 4 functies, 3 locaties en BU’s
Meest aansprekende resultaten:
- Introductie Statistical Proces Control verbetering kwaliteit: 10 %
- Training van Zwitserse leverancier: retourzendingen -/- 30 %
- Reorganisatie van 20 naar 10 personen bijdrage van controlerend naar auditerend en adviseren.

Werkervaring

2008 - Interim Manager

2014 Greendock (zie 2011): Feasibility Study Bahrein

2012 – 2013 Van der Heide Groep
Functie Business Unit Manager Bliksembeveiliging en Beveiligingsinspecties a.i.

Werkervaring Profit/loss verantwoordelijk voor beide business units.
Opdracht was de organisatie marktgericht te maken en te professionaliseren. Totale bezetting: 120 personen, 5 vestigingen
( www.vanderheide.nl )
Resultaten:
- Vertaling missie/visie naar strategie en concrete actieplannen
- Decentralisatie verkoopbinnendienst
- Introductie Accountmanagement
- Groei orderintake van 70% naar > 100% cumulatief
- Strakkere bedrijfsvoering op het gebied van Projectwaardering, OHW, facturering, offerteopvolging. 50% reductie werkkapitaal
- 2012 winstgevend afgesloten

2011 – Greendock
Functie Project Manager

Werkervaring
Greendock levert engineering diensten ten behoeve van ontmanteling van droge landingsschepen, tankers en werkplatforms waarbij een ecologisch verantwoorde werkwijze, mensvriendelijke werkomstandigheden, en een rendabele exploitatie bindende voorwaarden zijn. (www.greendock.nl)
- Co Ontwikkelaar Feasibility Studies voor diverse locaties
- (mede)Ontwikkelen van operationele bedrijfsprocessen
- Opzet organisatie structuur, functies en bemensingsproces
- Rentabiliteit berekeningen, beslissingscalculaties diverse locaties

2011 – 2011 Mefiag
Functie Interim Change Manager
De omzet is sterk gegroeid, de organisatie moet ontwikkeld worden van
pioniersfase naar maturiteit. ( www.mefiag.com )

Werkervaring
Mefiag B.V. (onderdeel van het Amerikaanse MET-PRO) ontwikkelt, produceert en vermarkt filterinstallaties en pompen.
Resultaten:
- Leidend in formuleren Strategisch 3 jaren plan Mefiag Internationaal als onderdeel van het MET-PRO plan
- Professionaliseren organisatie door change van maak bedrijf naar technologie centrum met product- en productie-engineering.
- Vergroten productiecapaciteit met 30 % bij gelijkblijvende bezetting. Doorlooptijd en leverbetrouwbaarheid verbeterd
- Herinrichting engineering, introductie Product Data Management

2009 – 2010 Hokofarm / Idento
Functie Interim Manager Supply Chain

Werkervaring Idento Operations ontwikkelt, produceert en installeert (robot)melksystemen, automatische voersystemen en management software voor de melkveesector. ( www.hokofarmgroup.com )
Opdracht was het reduceren van de kostprijs het verbeteren van de verhouding vreemd / eigen vermogen en de leverbetrouwbaarheid.
Resultaten:
- Tactisch plan Inkoop / Logistiek met reorganisatie plan inkoop;
- Reductie voorraden met 30 %; reductie aantal leveranciers met 30 %; reductie inkoopprijzen met 5 %; betalingstermijn van 30 naar 60 dagen
- Verbetering projectmanagement, verkorting projectduur
- Opzet strategische samenwerking met een aantal leveranciers

2008 – 2009 CRH Bouwmaterialenhandel
Functie HR Manager a.i.

Werkervaring Manager van de 12 personen tellende HR afdeling, gehuisvest op 4 locaties. CRH bouwmaterialenhandel BV vermarkt met 1800 medewerkers, ruwbouwmaterialen. ( www.crh-bouwmaterialen.nl )
Opdracht was de organisatie (na vele overnames) te structureren en professionaliseren resulterend in synergie en economies of scale. Als gevolg van de economische crisis moest er sterk ingekrompen worden, de oorspronkelijke opdracht kwam te vervallen.
Resultaten: Sociaal plan: Overleg AWV, bonden, OR; Afvloeien personeel

Na 13 jaar Mercuri Urval en vele oplossingen voor cliënten ontwikkeld te hebben wilde ik weer zelf aan het roer staan. Niet alleen de oplossing bedenken maar deze ook implementeren en verankeren. Het liefst had ik dat gedaan vanuit een vast dienstverband. Helaas was dit als gevolg van de economische crisis niet mogelijk.

1995 – 2008 Mercuri Urval
Functie Senior Management Consultant ( www.mercuriurval.com )

Werkervaring Zelfstandig verwerven en uitvoeren van opdrachten in MKB en Grootbedrijf. Internationale raamwerkcontracten, introductie 30 % kosteneffectievere acquisitie
Laatste resultaten:
- Aanpassen en ontwikkelen van staf en management van een productieorganisatie zodat met dezelfde indirecte bezetting 2 maal zoveel geproduceerd kon worden, aanpassen processen en structuur
- Managementtraining in Zuid Afrika van Wildparkmanagers uit Ethiopië, Zambia, Soedan, Malawi en Kongo
- Werving en Selectie, Individuele- en Team coaching

De overgang van Philips naar Mercuri Urval is ingegeven door het toenemende inzicht dat ondanks alle zeer hoogwaardige technologie, de mens nog steeds de belangrijkste factor is in succesvol ondernemen. Mercuri Urval bood de mogelijkheid me daar in te bekwamen.

1982 – 1995 NV Philips
Functie Kwaliteit Manager, Groepsleider Industrial Engineering, Medewerker Organisatie en Efficiency. 4 functies, 3 locaties en BU’s
Meest aansprekende resultaten:
- Introductie Statistical Proces Control verbetering kwaliteit: 10 %
- Training van Zwitserse leverancier: retourzendingen -/- 30 %
- Reorganisatie van 20 naar 10 personen bijdrage van controlerend naar auditerend en adviseren.

Lees meer

Opleiding

1999 Rotterdam School of Mananagement (afgerond)
Aangepast Business Administration programma

1982 HTS Technische Bedrijfskunde (diploma)

1977 VWO (diploma) Atheneum B
Diverse opleidingen LEAN, HR, Kwaliteit, Logistiek, Budgettering, Resultatenanalyse, Beslissingcalculatie, Projectmanagement, VOL-VCA

Opleiding

1999 Rotterdam School of Mananagement (afgerond)
Aangepast Business Administration programma

1982 HTS Technische Bedrijfskunde (diploma)

1977 VWO (diploma) Atheneum B
Diverse opleidingen LEAN, HR, Kwaliteit, Logistiek, Budgettering, Resultatenanalyse, Beslissingcalculatie, Projectmanagement, VOL-VCA

Lees meer

Vaardigheden

  • Rijbewijs

    B - Personenauto, E - Aanhanger

  • Talenkennis (spreken)

    Engels (Uitstekend), Nederlands (Uitstekend), Duits (Goed)

  • Talenkennis (schrijven)

    Engels (Uitstekend), Nederlands (Uitstekend), Duits (Goed)

Eigenschappen

Gedreven resultaat- en mensgerichte manager. Werkt vanuit een gedegen (business)analyse, creëert inzicht en overzicht en stelt prioriteiten. Is in de aansturing mens en procesgericht en maximaliseert het oplossend vermogen binnen de organisatie, zodat deze zelfstandiger en professioneler wordt. Zoekt en vindt samenwerking, is helder en open in de communicatie en gemakkelijk toegankelijk. Stuurt op overeengekomen afspraken en KPI’s. No nonsens en zorgt dat zaken gebeuren. Gevoel voor humor.

Eigenschappen

Gedreven resultaat- en mensgerichte manager. Werkt vanuit een gedegen (business)analyse, creëert inzicht en overzicht en stelt prioriteiten. Is in de aansturing mens en procesgericht en maximaliseert het oplossend vermogen binnen de organisatie, zodat deze zelfstandiger en professioneler wordt. Zoekt en vindt samenwerking, is helder en open in de communicatie en gemakkelijk toegankelijk. Stuurt op overeengekomen afspraken en KPI’s. No nonsens en zorgt dat zaken gebeuren. Gevoel voor humor.

Lees meer

Mijn actuele situatie

  • Functie: Afdelingsmanager, Manager
  • Sector: Industrie
  • Carrièreniveau: Senior management
  • Beschikbaar vanaf: Per direct

Ik ben op zoek naar

  • Situatie: Werkzoekend
  • Functie: Afdelingsmanager, Manager
  • Sector: Industrie
  • Dienstverband: Vast
  • Salaris: 5.000 - 7.000
  • Aantal uren: 32-40 uur

Mijn werkgebieden

Mijn documenten