• Werkzoekend: Ja
  • Zichtbaarheid: Openbaar
  • Delen:

Persoonlijk


ik heb veelal vanuit een aansturende rol gewerkt aan uitvoering en optimalisering van processen in industriële omgevingen. Mijn stijl is coachend. Continuous improvement wordt bereikt als dit niet…

Persoonlijk

ik heb veelal vanuit een aansturende rol gewerkt aan uitvoering en optimalisering van processen in industriële omgevingen. Mijn stijl is coachend. Continuous improvement wordt bereikt als dit niet alleen door management wordt uitgedragen, maar door iedere medewerker wordt omarmd. Het is de kunst om dit de standaard te maken van ieders denkpatroon. Ik versta die kunst. Ik ben eerder een diesel dan een lawine. Op een rustige maar vasthoudende wijze bereik ik mijn doelen.

Lees meer
Een professioneel loopbaanprofiel maak je op At Monday

Werkervaring

Werkervaring:
Werkgever : Philip Morris Holland BV te Bergen op Zoom
nov. 2008 tot jan 2014:
Functie : productie supervisor (12 medewerkers)
Taken : leiding over intern tabakstransport, productie van tabakssauzen, herverwerking afgekeurde sigaretten en de export van tabak (uitgevoerd door derden). Invoeren van lean processen (5S, visual management, continue verbetering, Value stream mapping, Heijunka).
Resultaten : 99.98% leverbetrouwbaarheid van de tabak. De lean processen zijn fundamentele onderdelen van ieders werk geworden. Vergroting van de capaciteit van de herverwerking van sigaretten (> €100.000 per jaar minder waste).

Werkgever: Bleijko Beton BV te Walsoorden
Mrt 2003 tot nov 2008:
Functie : Unit manager ( 2003: 12 medewerkers, 2008: 45 medewerkers)
Taken : leiding geven aan verkoop, expeditie, productie, kwaliteitszorg, onderhoud, planning. Aanvankelijk voor 1 unit. Dit groeide uit naar alle (4) units (verkoop en expeditie zijn toen afgescheiden en apart aangestuurd). In deze aansturing zijn de belangrijkste aspecten de kwalitatieve en kwantitatieve verbetering van de output, budgettering en controle, verbetering van de productieplanning.
Resultaten : output verbeteringen bij 2 units (met een machinepark van 15 jaar en ouder) van 25% tot 35% ( door onderhoudsplan, machine-optimalisaties en werktijdenregelingen).

Werkgever: Metalotherm – Ontop BV te Middelburg
Aug 1998 tot mei 1999
Functie : logistiek manager (Geen leidinggevende functie)
Taken : Opzetten en invoeren van de logistiek en productie van een ERP systeem. Ondersteuning van de bedrijfsleider (met als doel om hem op te volgen vanwege pensionering)
Resultaat : ERP systeem ingevoerd volgens plan

Mei 1999 tot maart 2003
Functie : bedrijfsleider (60 tot 95 medewerkers)
Taken : aansturen van de afdelingen productie, inkoop, planning, waarbij kwantitatieve verbetering van de output en cultuurverandering hoofditems waren. In 2001/2002 heb ik leiding gegeven aan een algehele reorganisatie. Vanaf medio 2001 werd ik mede verantwoordelijk voor de afdelingen onderhoud en productie engineering.
Resultaten : Door herinrichting van de productie (reductie tussenopslag) meer dan 40% outputvermeerdering gerealiseerd van bepaalde processen. Door coaching zijn medewerkers mee gaan denken over de verbetermogelijkheden.
Werkgever: Chrompack International BV te Middelburg
Sept 1996 tot aug 1998
Functie : kwaliteitsmanager (1 medewerker)
Taken : het behalen van het ISO 9001 certificaat en verbeteren van de integrale kwaliteit ( in de keten: marketing-ontwikkeling-productie-logistiek)
Resultaat : Certificaat is behaald (en behouden).

Sept 1994 tot sept 1996
Functie : Productie manager vestigingen Middelburg en Delft (35 medewerkers Middelburg, 40 medewerkers Delft).
Taken : Aansturing van productie, planning, werkvoorbereiding, kwaliteitszorg en productie- engineering met als prioriteit de integratie tussen de twee bedrijven (“Delft” is overgenomen. Andere cultuur en andere branche).
Resultaten : Samenwerking is verbeterd op de gebieden: overdracht nieuwe producten van R&D naar productie en bij de samenstelling van dedicated oplossingen (kolommen uit Middelburg met instrumenten uit Delft). Ik heb hiervoor geen concrete/meetbare gegevens.

Mei 1986 tot sept 1994
Functie : Productie manager Middelburg (60 medewerkers)
Taken :Aansturing aan productie, productie-engineering, onderhoud. Hoofdtaken waren hierbij de verbetering van de output en verbetering van de kwaliteit van de productie processen (uitval en betrouwbaarheid)
Resultaat : output meer dan 20% gestegen met beduidend minder medewerkers (60 in Mei 86 en 35 in sept 94). Dit is gerealiseerd door ontwikkeling van medewerkers, het opzetten van de productie engineering, betrouwbaarder maken van de productie apparatuur. Daarnaast stond de productie organisatie dusdanig dat ik per sept 94 de functie in Delft erbij kon nemen.

Maart 1985 tot mei 1986
Functie : Hoofd van 3 productie afdelingen (15 medewerkers)
Taken : Naast de aansturing van onder genoemde afdeling diende de afdelingen elektrische assemblage en mechanische assemblage samengevoegd en ontwikkeld te worden van assemblage afdelingen naar 1 onderhoudsafdeling.
Resultaten : Door bijscholing, en stapsgewijze overname van diverse onderhoudsconcepten (toen nog uitgevoerd door R&D) is het onderhoud geïntegreerd in productie. Met als gevolg dat R&D zich kon toeleggen op product ontwikkeling en de nieuwe onderhoudsgroep naast onderhouden ook een continue verbetering van de betrouwbaarheid van de productie apparatuur kon uitvoeren.

Feb 1984 tot maart 1985
Functie : na 2 maanden medewerker, hoofd van een productie afdeling (6 medewerkers)
Taken :Deze nieuwe afdeling diende geheel opgezet te worden (productie technisch, onderhoudstechnisch, logistiek en met name ontwikkelen van de medewerkers).
Resultaten : De afdeling draaide na 10 maanden autonoom. Uitvalverbetering is van 73% naar 6% verbeterd (> € 200.000 per jaar).

Werkervaring

Werkervaring:
Werkgever : Philip Morris Holland BV te Bergen op Zoom
nov. 2008 tot jan 2014:
Functie : productie supervisor (12 medewerkers)
Taken : leiding over intern tabakstransport, productie van tabakssauzen, herverwerking afgekeurde sigaretten en de export van tabak (uitgevoerd door derden). Invoeren van lean processen (5S, visual management, continue verbetering, Value stream mapping, Heijunka).
Resultaten : 99.98% leverbetrouwbaarheid van de tabak. De lean processen zijn fundamentele onderdelen van ieders werk geworden. Vergroting van de capaciteit van de herverwerking van sigaretten (> €100.000 per jaar minder waste).

Werkgever: Bleijko Beton BV te Walsoorden
Mrt 2003 tot nov 2008:
Functie : Unit manager ( 2003: 12 medewerkers, 2008: 45 medewerkers)
Taken : leiding geven aan verkoop, expeditie, productie, kwaliteitszorg, onderhoud, planning. Aanvankelijk voor 1 unit. Dit groeide uit naar alle (4) units (verkoop en expeditie zijn toen afgescheiden en apart aangestuurd). In deze aansturing zijn de belangrijkste aspecten de kwalitatieve en kwantitatieve verbetering van de output, budgettering en controle, verbetering van de productieplanning.
Resultaten : output verbeteringen bij 2 units (met een machinepark van 15 jaar en ouder) van 25% tot 35% ( door onderhoudsplan, machine-optimalisaties en werktijdenregelingen).

Werkgever: Metalotherm – Ontop BV te Middelburg
Aug 1998 tot mei 1999
Functie : logistiek manager (Geen leidinggevende functie)
Taken : Opzetten en invoeren van de logistiek en productie van een ERP systeem. Ondersteuning van de bedrijfsleider (met als doel om hem op te volgen vanwege pensionering)
Resultaat : ERP systeem ingevoerd volgens plan

Mei 1999 tot maart 2003
Functie : bedrijfsleider (60 tot 95 medewerkers)
Taken : aansturen van de afdelingen productie, inkoop, planning, waarbij kwantitatieve verbetering van de output en cultuurverandering hoofditems waren. In 2001/2002 heb ik leiding gegeven aan een algehele reorganisatie. Vanaf medio 2001 werd ik mede verantwoordelijk voor de afdelingen onderhoud en productie engineering.
Resultaten : Door herinrichting van de productie (reductie tussenopslag) meer dan 40% outputvermeerdering gerealiseerd van bepaalde processen. Door coaching zijn medewerkers mee gaan denken over de verbetermogelijkheden.
Werkgever: Chrompack International BV te Middelburg
Sept 1996 tot aug 1998
Functie : kwaliteitsmanager (1 medewerker)
Taken : het behalen van het ISO 9001 certificaat en verbeteren van de integrale kwaliteit ( in de keten: marketing-ontwikkeling-productie-logistiek)
Resultaat : Certificaat is behaald (en behouden).

Sept 1994 tot sept 1996
Functie : Productie manager vestigingen Middelburg en Delft (35 medewerkers Middelburg, 40 medewerkers Delft).
Taken : Aansturing van productie, planning, werkvoorbereiding, kwaliteitszorg en productie- engineering met als prioriteit de integratie tussen de twee bedrijven (“Delft” is overgenomen. Andere cultuur en andere branche).
Resultaten : Samenwerking is verbeterd op de gebieden: overdracht nieuwe producten van R&D naar productie en bij de samenstelling van dedicated oplossingen (kolommen uit Middelburg met instrumenten uit Delft). Ik heb hiervoor geen concrete/meetbare gegevens.

Mei 1986 tot sept 1994
Functie : Productie manager Middelburg (60 medewerkers)
Taken :Aansturing aan productie, productie-engineering, onderhoud. Hoofdtaken waren hierbij de verbetering van de output en verbetering van de kwaliteit van de productie processen (uitval en betrouwbaarheid)
Resultaat : output meer dan 20% gestegen met beduidend minder medewerkers (60 in Mei 86 en 35 in sept 94). Dit is gerealiseerd door ontwikkeling van medewerkers, het opzetten van de productie engineering, betrouwbaarder maken van de productie apparatuur. Daarnaast stond de productie organisatie dusdanig dat ik per sept 94 de functie in Delft erbij kon nemen.

Maart 1985 tot mei 1986
Functie : Hoofd van 3 productie afdelingen (15 medewerkers)
Taken : Naast de aansturing van onder genoemde afdeling diende de afdelingen elektrische assemblage en mechanische assemblage samengevoegd en ontwikkeld te worden van assemblage afdelingen naar 1 onderhoudsafdeling.
Resultaten : Door bijscholing, en stapsgewijze overname van diverse onderhoudsconcepten (toen nog uitgevoerd door R&D) is het onderhoud geïntegreerd in productie. Met als gevolg dat R&D zich kon toeleggen op product ontwikkeling en de nieuwe onderhoudsgroep naast onderhouden ook een continue verbetering van de betrouwbaarheid van de productie apparatuur kon uitvoeren.

Feb 1984 tot maart 1985
Functie : na 2 maanden medewerker, hoofd van een productie afdeling (6 medewerkers)
Taken :Deze nieuwe afdeling diende geheel opgezet te worden (productie technisch, onderhoudstechnisch, logistiek en met name ontwikkelen van de medewerkers).
Resultaten : De afdeling draaide na 10 maanden autonoom. Uitvalverbetering is van 73% naar 6% verbeterd (> € 200.000 per jaar).

Lees meer

Opleiding

Gedetailleerde lijst van de gevolgde cursussen:
1984 Leidinggeven SBC V
1985 Basic Colijn data systems V
1986 Gaschromatografie Chrompack
1986 Kwaliteitsbeheersing Euroform
1986 Voorraadbeheersing in ind. bedrijven Nevem/Nive
1988 Organisatie van de kwaliteitszorg (sok71) KDI V
1988 Leadership development Motivation plus V
1988 Kwaliteit op alle fronten (KOAF) KDI V
1988 Fin. Management for non financial managers Magdelenich
1989 Just in Time Hewlett Packard
1990 Kwaliteitskosten Ned. Ver. van kwaliteitszorg
1993 Projectmatig werken MATCO (management, trainingen en consultants)
1995 Persoonlijke kwaliteit TMI
1995 Windows 3.1 Rijckholt V
1997 Windows 95/word/internet Diverse
1998 Excel Randstad opleidingcentrum V
1999 Logistiek management Management studie centrum V
2001 General management Van Sadelhoff
2006 De people manager Vlerick management school Leuven V
2009 Effectief en inspirerend leiderschap Schoonderwoerd en Partners
V : hiervan is een getuigschrift aanwezig

Opleiding

Gedetailleerde lijst van de gevolgde cursussen:
1984 Leidinggeven SBC V
1985 Basic Colijn data systems V
1986 Gaschromatografie Chrompack
1986 Kwaliteitsbeheersing Euroform
1986 Voorraadbeheersing in ind. bedrijven Nevem/Nive
1988 Organisatie van de kwaliteitszorg (sok71) KDI V
1988 Leadership development Motivation plus V
1988 Kwaliteit op alle fronten (KOAF) KDI V
1988 Fin. Management for non financial managers Magdelenich
1989 Just in Time Hewlett Packard
1990 Kwaliteitskosten Ned. Ver. van kwaliteitszorg
1993 Projectmatig werken MATCO (management, trainingen en consultants)
1995 Persoonlijke kwaliteit TMI
1995 Windows 3.1 Rijckholt V
1997 Windows 95/word/internet Diverse
1998 Excel Randstad opleidingcentrum V
1999 Logistiek management Management studie centrum V
2001 General management Van Sadelhoff
2006 De people manager Vlerick management school Leuven V
2009 Effectief en inspirerend leiderschap Schoonderwoerd en Partners
V : hiervan is een getuigschrift aanwezig

Lees meer

Vaardigheden

  • Rijbewijs

    A - Motor, B - Personenauto, E - Aanhanger, AM - Brommer en scooter

  • Talenkennis (spreken)

    Engels (Uitstekend), Nederlands (Uitstekend), Duits (Matig)

  • Talenkennis (schrijven)

    Nederlands (Uitstekend), Engels (Goed), Duits (Matig)

Hobby's & interesses

Motor rijden, koken, tuin, sporten

Hobby's & interesses

Motor rijden, koken, tuin, sporten

Eigenschappen

ik heb veelal vanuit een aansturende rol gewerkt aan uitvoering en optimalisering van processen in industriële omgevingen. Mijn stijl is coachend. Continuous improvement wordt bereikt als dit niet alleen door management wordt uitgedragen, maar door iedere medewerker wordt omarmd. Het is de kunst om dit de standaard te maken van ieders denkpatroon. Ik versta die kunst. Ik ben eerder een diesel dan een lawine. Op een rustige maar vasthoudende wijze bereik ik mijn doelen.

Eigenschappen

ik heb veelal vanuit een aansturende rol gewerkt aan uitvoering en optimalisering van processen in industriële omgevingen. Mijn stijl is coachend. Continuous improvement wordt bereikt als dit niet alleen door management wordt uitgedragen, maar door iedere medewerker wordt omarmd. Het is de kunst om dit de standaard te maken van ieders denkpatroon. Ik versta die kunst. Ik ben eerder een diesel dan een lawine. Op een rustige maar vasthoudende wijze bereik ik mijn doelen.

Lees meer

Mijn actuele situatie

  • Sector: Gezondheidszorg & Farmacie
  • Carrièreniveau: Leidinggevend
  • Beschikbaar vanaf: Per direct

Ik ben op zoek naar

  • Situatie: Werkzoekend
  • Functie: Afdelingsmanager, Manager
  • Sector: Techniek
  • Dienstverband: Vast, Tijdelijk, Interim
  • Salaris: 5.000 - 7.000
  • Aantal uren: 32-40 uur

Mijn werkgebieden

Klik om de werkgebieden van Hinri Koetje te bekijken

Mijn documenten