• Werkzoekend: Ja
  • Zichtbaarheid: Openbaar
  • Delen:
Een professioneel loopbaanprofiel maak je op At Monday

Werkervaring

2004 tot 2014 bestuurder MEE Twente, heden vereffenaar MEE Twente.
Ondersteuning > 3500 mensen met een beperking. > 100 fte medewerkers. Budget 6 miljoen.
• Reorganisatie van hulpverlening naar vraag,- proces,- resultaatgericht werken in Wmo ketens en zorgteams, met deskundigheid, kwaliteit en creativiteit in de ondersteuning voor cliënten. Besparing
• Ontwikkeling ketenorganisatie, samenwerking met gemeenten, belangenbehartigers en aanbieders. Een organisatie die het voortouw nam en zich borgt in de Wmo wijk structuren.
• Organisatie brede implementatie van kwaliteitscertificering, geborgd via breed samengestelde stuurgroep.
• Ontwikkeling pilot WMO Werkplaats met Saxion Hogeschool, gemeenten, welzijn en maatschappelijk werk en aanbieders zorg. Gericht op kennisontwikkeling binnen de Wmo, integratie van kennisontwikkeling, onderwijs en praktijk en het dissemineren en valorisatie van kennis.
• Borging van de kennis en kwaliteit van de cliёntondersteuning (individuele dienstverlening, voorlichting, informatie-, en adviesverstrekking en signalering en activering) in lokale wijk- en jeugdteams (CJG’s) door plaatsing consulenten in deze teams.

1998 - 2004 Centraal Orgaan opvang voor asielzoekers, Centrum directeur Heerenveen, vanaf 2000 Clusterdirecteur van cluster Middelsee in Friesland .
> 1700 asielzoekers, 155 fte medewerkers en 100 vrijwilligers, budget > € 45.000.000.
• Realiseren van uitbreiding en groei tot 2003, waarna reorganisatie door krimp
• Samenvoeging van drietal voorheen zelfstandige AZC’s, 8 kleinere locaties en verschillende winterlocaties (hotels e.d.).
• Directeur AZC Heerenveen, reorganisatie van de structuur, na 3 directeuren in 2 jaar.
• Innovatief centrum m.b.t. scholing van asielzoekers.
• Lid begeleidingsteam Europese aanbesteding beveiliging landelijke AZC, aanbesteding van €140.000.000,00.

1986- 1998 Ministerie van Justitie, directie Justitionele Inrichtingen, adjunct-directeur Gedetineerdenzorg en plaatsvervangend directeur van penitentiaire inrichtingen.
420 gedetineerden, 480 fte medewerkers, budget > € 44.000.000,-.
• Begeleiding fusie penitentiaire inrichtingen Leeuwraden, verantwoordelijk voor afstemming bedrijfsvoering en primair proces en communicatie.
• Begeleiding HvB reorganisatie incl. verbouwingen en een pilot budgetdelegatie.
• Norgerhaven Veenhuizen, opstellen beleidsplan en opzetten individuele begeleidingsafdelingen en een drugvrije afdeling.

1985- 1986 Zelfstandig ondernemer, adviseur.
• Bewonersparticipatie inbedden woningcorporatie te Groningen, in 3 wijken bewonersraad geïmplementeerd.
• Schooladvies- en begeleidingsdienst te Oost Groningen, adviseren directeur omtrent het opzetten van een nieuwe organisatie structuur en centralisatie van lokale units (soms eenmansposten) naar 4 multidisciplinaire teams .

Werkervaring

2004 tot 2014 bestuurder MEE Twente, heden vereffenaar MEE Twente.
Ondersteuning > 3500 mensen met een beperking. > 100 fte medewerkers. Budget 6 miljoen.
• Reorganisatie van hulpverlening naar vraag,- proces,- resultaatgericht werken in Wmo ketens en zorgteams, met deskundigheid, kwaliteit en creativiteit in de ondersteuning voor cliënten. Besparing
• Ontwikkeling ketenorganisatie, samenwerking met gemeenten, belangenbehartigers en aanbieders. Een organisatie die het voortouw nam en zich borgt in de Wmo wijk structuren.
• Organisatie brede implementatie van kwaliteitscertificering, geborgd via breed samengestelde stuurgroep.
• Ontwikkeling pilot WMO Werkplaats met Saxion Hogeschool, gemeenten, welzijn en maatschappelijk werk en aanbieders zorg. Gericht op kennisontwikkeling binnen de Wmo, integratie van kennisontwikkeling, onderwijs en praktijk en het dissemineren en valorisatie van kennis.
• Borging van de kennis en kwaliteit van de cliёntondersteuning (individuele dienstverlening, voorlichting, informatie-, en adviesverstrekking en signalering en activering) in lokale wijk- en jeugdteams (CJG’s) door plaatsing consulenten in deze teams.

1998 - 2004 Centraal Orgaan opvang voor asielzoekers, Centrum directeur Heerenveen, vanaf 2000 Clusterdirecteur van cluster Middelsee in Friesland .
> 1700 asielzoekers, 155 fte medewerkers en 100 vrijwilligers, budget > € 45.000.000.
• Realiseren van uitbreiding en groei tot 2003, waarna reorganisatie door krimp
• Samenvoeging van drietal voorheen zelfstandige AZC’s, 8 kleinere locaties en verschillende winterlocaties (hotels e.d.).
• Directeur AZC Heerenveen, reorganisatie van de structuur, na 3 directeuren in 2 jaar.
• Innovatief centrum m.b.t. scholing van asielzoekers.
• Lid begeleidingsteam Europese aanbesteding beveiliging landelijke AZC, aanbesteding van €140.000.000,00.

1986- 1998 Ministerie van Justitie, directie Justitionele Inrichtingen, adjunct-directeur Gedetineerdenzorg en plaatsvervangend directeur van penitentiaire inrichtingen.
420 gedetineerden, 480 fte medewerkers, budget > € 44.000.000,-.
• Begeleiding fusie penitentiaire inrichtingen Leeuwraden, verantwoordelijk voor afstemming bedrijfsvoering en primair proces en communicatie.
• Begeleiding HvB reorganisatie incl. verbouwingen en een pilot budgetdelegatie.
• Norgerhaven Veenhuizen, opstellen beleidsplan en opzetten individuele begeleidingsafdelingen en een drugvrije afdeling.

1985- 1986 Zelfstandig ondernemer, adviseur.
• Bewonersparticipatie inbedden woningcorporatie te Groningen, in 3 wijken bewonersraad geïmplementeerd.
• Schooladvies- en begeleidingsdienst te Oost Groningen, adviseren directeur omtrent het opzetten van een nieuwe organisatie structuur en centralisatie van lokale units (soms eenmansposten) naar 4 multidisciplinaire teams .

Lees meer

Opleiding

2011-2012​RINO in samenwerking met Movimento
De executieve leergang ‘De bestuurder als professionele coach’
1996-2010​Verschillende cursussen; Managementopleiding Minisisterie van Justitie (HCG), INK training (TNO), Managementleergang COA (PWC), Leiding geven aan professionals (GITP), Financieel management - Alex van Groningen,
Aanbesteden ( KMBV), programma- en projectmanagement( T&G).
1993-1995​Rijks Universiteit Groningen. ​Kopstudie Economie arbeidskunde
1979-1985​Rijksuniversiteit Groningen. Andragogie en Organisatiekunde.
1975-1979​Agogische Academie Friesland te Leeuwarden. Cultureel Werk

Opleiding

2011-2012​RINO in samenwerking met Movimento
De executieve leergang ‘De bestuurder als professionele coach’
1996-2010​Verschillende cursussen; Managementopleiding Minisisterie van Justitie (HCG), INK training (TNO), Managementleergang COA (PWC), Leiding geven aan professionals (GITP), Financieel management - Alex van Groningen,
Aanbesteden ( KMBV), programma- en projectmanagement( T&G).
1993-1995​Rijks Universiteit Groningen. ​Kopstudie Economie arbeidskunde
1979-1985​Rijksuniversiteit Groningen. Andragogie en Organisatiekunde.
1975-1979​Agogische Academie Friesland te Leeuwarden. Cultureel Werk

Lees meer

Vaardigheden

  • Rijbewijs

    B - Personenauto, E - Aanhanger

  • Talenkennis (spreken)

    Engels (Goed), Nederlands (Goed)

  • Talenkennis (schrijven)

    Nederlands (Goed)

Hobby's & interesses

Lezen, wandelen en fietsen

Hobby's & interesses

Lezen, wandelen en fietsen

Eigenschappen

Voor de organisatie ben ik het boegbeeld, maar ook de stille kracht, de man achter de schermen die verbindt, faciliteert aanjaagt en gunt. Voor de omgeving de verbinder en bruggenbouwer, initiator, de realisator en de man die samenwerking uitdraagt en voorstaat. Ik heb kennis van fusietrajecten, veranderings-trajecten en samenwerkings-trajecten/-projecten en met het opzetten van nieuwe initiatieven. Maar ook met transities waarbij krimp prioriteit is, trajecten van mens volgt mens uitzetten.

Eigenschappen

Voor de organisatie ben ik het boegbeeld, maar ook de stille kracht, de man achter de schermen die verbindt, faciliteert aanjaagt en gunt. Voor de omgeving de verbinder en bruggenbouwer, initiator, de realisator en de man die samenwerking uitdraagt en voorstaat. Ik heb kennis van fusietrajecten, veranderings-trajecten en samenwerkings-trajecten/-projecten en met het opzetten van nieuwe initiatieven. Maar ook met transities waarbij krimp prioriteit is, trajecten van mens volgt mens uitzetten.

Lees meer

Mijn actuele situatie

  • Functie: Directeur
  • Sector: Voeding & Beweging
  • Carrièreniveau: Directie
  • Beschikbaar vanaf: Per direct

Ik ben op zoek naar

  • Situatie: Werkzoekend
  • Functie: Directeur
  • Sector: Overheid
  • Dienstverband: Vast, Tijdelijk, Interim
  • Salaris: > 7.000
  • Aantal uren: 32-40 uur

Mijn werkgebieden

Klik om de werkgebieden van Kleis Pit te bekijken

Mijn documenten