• Werkzoekend: Nee
  • Zichtbaarheid: Openbaar
  • Delen:
Een professioneel loopbaanprofiel maak je op At Monday

Werkervaring

Jan 2014-heden Miro Management
Functie: eigenaar / oprichter.
Miro-Management staat voor interim-proces-verander-projectmanagement. Sterk in het samenbrengen en verbinden van mens, proces, organisatie, techniek. Mijn waarde komt vooral tot zijn recht bij organisaties en afdelingen en techniek gestuurde vraagstukken waar verbeteringen in relaties, organisatie en proces nodig zijn, implementaties of veranderingen plaatsvinden of nog moeten gaan plaatsvinden.

Klanten: Scania, Vastgoedbedrijf Rivierduinen, Van der Geest, Csik.



mei 2011-dec 2013 EversPartners Engineering
Functie: Afdelingshoofd van de Business Unit bouwkunde - retail (circa 25 fte) / accountmanager Vastgoed. Tevens lid managementteam. (mei 2012-dec 2013)
Bijgedragen aan het omzetten van de bedrijfsstructuur van individueel en vak-georiënteerd naar accountgericht werken en hiermee het rendement verbeterd door optimale teamsamenstelling, inzet medewerkers en structuur in organisatie, planning en benodigde capaciteit. Bedrijfsdoelen opgesteld en doorvertaald op afdelings- en individueel niveau, medewerkers hierop gecoacht. Hiermee de bewustwording onder medewerkers vergroot en focus aangebracht. Het dienstenaanbod verbreed en het relatienetwerk en werkgebied uitgebouwd waardoor nieuw werk en nieuwe relaties zijn ontstaan.

EversPartners Engineering
Functie: Projectmanager (mei 2011-dec 2013)
Multidisciplinaire projecten gemanaged, werkprocessen vastgelegd, verbeterd en gewerkt aan de (ver)binding en groei van organisatie, afdeling, team, klant en kwaliteit.

Dienstverlenend aan (institutionele) beleggers, beheerders, retailers, woningcorporaties, eindgebruikers, gemeenten en (rijks)overheden, adviseurs, gezondheidsinstellingen, aannemers en ontwikkelaars. Klanten als Ahold, Hema, Turner & Townsend, Unibail Rodamco, MVRO, Decathlon, Gamma en Karwei tot wederkerende klant gebracht.



jan 2003-april 2011 Kontek Engineering
Functie: Vestigingsmanager van de Business Unit Vastgoedmanagement en het Architecten- & Ingenieursbureau (totaal 30fte+buitenlandse partner) waarvoor (financieel) eindverantwoordelijk. Tevens lid managementteam. (jan 2009-april 2011)
Door verkenning van de markt en uitbouw van het relatienetwerk en werkgebied, de afdelingen en vestiging succesvol uitgebouwd door omzetgroei met 200% tot 3,2mio, mede door acquisitie, verandering in bedrijfsstructuur en -cultuur en samenwerking met partners. Een visie gevormd, hierop plannen en doelen gesteld en medewerkers geïnspireerd, samen en klantgericht te werken. Kwaliteit van dienstverlening en rendement verhoogd door innovatie, vastleggen en optimaliseren van werkprocessen en intensieve coaching.

Functie: Manager van de Business Unit Vastgoedmanagement (totaal 25fte). Tevens lid managementteam en projectmanager grootschalige projecten. (jan 2003-jan 2009)
Het coördineren en managen van multidisciplinaire projecten door werkprocessen vast te leggen, te verbeteren en te werken aan uniformiteit, samenwerking, (ver)binding en groei van afdelingen, klant en kwaliteit. De leiding van het architectenbureau (10fte) overgenomen en werkwijze, structuur en instelling van medewerkers sterk verbeterd.
Dienstverlenend aan (institutionele) beleggers, beheerders, makelaars, eindgebruikers, gemeenten en (rijks)overheden, gezondheidsinstellingen, aannemers, ontwikkelaars en installateurs. Klanten als SHELL, ministerie van VROM-RGD, RVOB, ministerie van justitie, gemeenten (waaronder Oegstgeest, Rijssen-Holten, Utrecht, Amsterdam, Ter Aar, Liemeer, Noordwijk, Sassenheim), Rijkswaterstaat , ING REIM, AXA REIM, ABN AMRO, BPF Bouwinvest, Bouwfonds REIM, Breevast, CBRE, Bilfinger, WPM, Hanzevast, Flora Holland, Prinsenstichting/Opbouw, Leo Kannerschool, stichting H3O, Hogeschool Utrecht, Ahold tot wederkerende klant gebracht.



feb 2002-dec 2002 Bulters & Bulters Vastgoed
Functie: projectmanager
Multidisciplinaire bouwprojecten van initiatief tot realisatie gerealiseerd waaronder Morres Deventer.



sep 1995-jan 2002 Beers Deutschland / Beers Bedrijfsauto
Functie: projectmanager
Nieuw expansiegebied in Duitsland opgezet door grondaankoop en realisatie van nieuwbouw-/ verbouw-/ onderhoudsprojecten met lokale partijen.
Nieuwbouw en verbouw in Nederland gerealiseerd als expansie of optimalisatie van serviceorganisatie. Processen en servicelevel van de facilitaire organisatie uitgebouwd en verbeterd. Landelijk grondsaneringsproject succesvol afgerond en onderhoud gestructureerd.



okt 1993-dec 1994 Diverse architectenburo ’s
okt 1992-dec 1992 Functie: tekenaar / bestekschrijver
Tekenwerk VO/DO in AutoCAD verricht, bestekken geschreven en meerjarenonderhoudsplannen opgesteld

Werkervaring

Jan 2014-heden Miro Management
Functie: eigenaar / oprichter.
Miro-Management staat voor interim-proces-verander-projectmanagement. Sterk in het samenbrengen en verbinden van mens, proces, organisatie, techniek. Mijn waarde komt vooral tot zijn recht bij organisaties en afdelingen en techniek gestuurde vraagstukken waar verbeteringen in relaties, organisatie en proces nodig zijn, implementaties of veranderingen plaatsvinden of nog moeten gaan plaatsvinden.

Klanten: Scania, Vastgoedbedrijf Rivierduinen, Van der Geest, Csik.



mei 2011-dec 2013 EversPartners Engineering
Functie: Afdelingshoofd van de Business Unit bouwkunde - retail (circa 25 fte) / accountmanager Vastgoed. Tevens lid managementteam. (mei 2012-dec 2013)
Bijgedragen aan het omzetten van de bedrijfsstructuur van individueel en vak-georiënteerd naar accountgericht werken en hiermee het rendement verbeterd door optimale teamsamenstelling, inzet medewerkers en structuur in organisatie, planning en benodigde capaciteit. Bedrijfsdoelen opgesteld en doorvertaald op afdelings- en individueel niveau, medewerkers hierop gecoacht. Hiermee de bewustwording onder medewerkers vergroot en focus aangebracht. Het dienstenaanbod verbreed en het relatienetwerk en werkgebied uitgebouwd waardoor nieuw werk en nieuwe relaties zijn ontstaan.

EversPartners Engineering
Functie: Projectmanager (mei 2011-dec 2013)
Multidisciplinaire projecten gemanaged, werkprocessen vastgelegd, verbeterd en gewerkt aan de (ver)binding en groei van organisatie, afdeling, team, klant en kwaliteit.

Dienstverlenend aan (institutionele) beleggers, beheerders, retailers, woningcorporaties, eindgebruikers, gemeenten en (rijks)overheden, adviseurs, gezondheidsinstellingen, aannemers en ontwikkelaars. Klanten als Ahold, Hema, Turner & Townsend, Unibail Rodamco, MVRO, Decathlon, Gamma en Karwei tot wederkerende klant gebracht.



jan 2003-april 2011 Kontek Engineering
Functie: Vestigingsmanager van de Business Unit Vastgoedmanagement en het Architecten- & Ingenieursbureau (totaal 30fte+buitenlandse partner) waarvoor (financieel) eindverantwoordelijk. Tevens lid managementteam. (jan 2009-april 2011)
Door verkenning van de markt en uitbouw van het relatienetwerk en werkgebied, de afdelingen en vestiging succesvol uitgebouwd door omzetgroei met 200% tot 3,2mio, mede door acquisitie, verandering in bedrijfsstructuur en -cultuur en samenwerking met partners. Een visie gevormd, hierop plannen en doelen gesteld en medewerkers geïnspireerd, samen en klantgericht te werken. Kwaliteit van dienstverlening en rendement verhoogd door innovatie, vastleggen en optimaliseren van werkprocessen en intensieve coaching.

Functie: Manager van de Business Unit Vastgoedmanagement (totaal 25fte). Tevens lid managementteam en projectmanager grootschalige projecten. (jan 2003-jan 2009)
Het coördineren en managen van multidisciplinaire projecten door werkprocessen vast te leggen, te verbeteren en te werken aan uniformiteit, samenwerking, (ver)binding en groei van afdelingen, klant en kwaliteit. De leiding van het architectenbureau (10fte) overgenomen en werkwijze, structuur en instelling van medewerkers sterk verbeterd.
Dienstverlenend aan (institutionele) beleggers, beheerders, makelaars, eindgebruikers, gemeenten en (rijks)overheden, gezondheidsinstellingen, aannemers, ontwikkelaars en installateurs. Klanten als SHELL, ministerie van VROM-RGD, RVOB, ministerie van justitie, gemeenten (waaronder Oegstgeest, Rijssen-Holten, Utrecht, Amsterdam, Ter Aar, Liemeer, Noordwijk, Sassenheim), Rijkswaterstaat , ING REIM, AXA REIM, ABN AMRO, BPF Bouwinvest, Bouwfonds REIM, Breevast, CBRE, Bilfinger, WPM, Hanzevast, Flora Holland, Prinsenstichting/Opbouw, Leo Kannerschool, stichting H3O, Hogeschool Utrecht, Ahold tot wederkerende klant gebracht.



feb 2002-dec 2002 Bulters & Bulters Vastgoed
Functie: projectmanager
Multidisciplinaire bouwprojecten van initiatief tot realisatie gerealiseerd waaronder Morres Deventer.



sep 1995-jan 2002 Beers Deutschland / Beers Bedrijfsauto
Functie: projectmanager
Nieuw expansiegebied in Duitsland opgezet door grondaankoop en realisatie van nieuwbouw-/ verbouw-/ onderhoudsprojecten met lokale partijen.
Nieuwbouw en verbouw in Nederland gerealiseerd als expansie of optimalisatie van serviceorganisatie. Processen en servicelevel van de facilitaire organisatie uitgebouwd en verbeterd. Landelijk grondsaneringsproject succesvol afgerond en onderhoud gestructureerd.



okt 1993-dec 1994 Diverse architectenburo ’s
okt 1992-dec 1992 Functie: tekenaar / bestekschrijver
Tekenwerk VO/DO in AutoCAD verricht, bestekken geschreven en meerjarenonderhoudsplannen opgesteld

Lees meer

Opleiding

CURSUSSEN/TRAININGEN
2009/2010 Bullet-proof training Management; Crestcom
2009 Projectmanagement incompany training/cursus; ROC Lelystad
2008 schriftelijk communiceren Nederlands; IVT
2008 VCA**VOL
2007 Vastgoedmanagement; Euroforum
1999 2 daagse training onderhandelen; Kenneth Smit, Rosmalen
1997 4 daagse training - Personal Development Seminar; Kok&de Vos Apeldoorn
1990 cursus AutoCAD met GBa applicatie; KPD Architectuur&Bouwservice
1990 cursus Bouwbestek II; KPD Architectuur & Bouwservice

OPLEIDINGEN
1988-1992 HTS-bouwkunde, Hogeschool HAARLEM
1985-1988 MTS-bouwkunde, LEIDEN
1981-1985 MAVO, LEIDEN

Opleiding

CURSUSSEN/TRAININGEN
2009/2010 Bullet-proof training Management; Crestcom
2009 Projectmanagement incompany training/cursus; ROC Lelystad
2008 schriftelijk communiceren Nederlands; IVT
2008 VCA**VOL
2007 Vastgoedmanagement; Euroforum
1999 2 daagse training onderhandelen; Kenneth Smit, Rosmalen
1997 4 daagse training - Personal Development Seminar; Kok&de Vos Apeldoorn
1990 cursus AutoCAD met GBa applicatie; KPD Architectuur&Bouwservice
1990 cursus Bouwbestek II; KPD Architectuur & Bouwservice

OPLEIDINGEN
1988-1992 HTS-bouwkunde, Hogeschool HAARLEM
1985-1988 MTS-bouwkunde, LEIDEN
1981-1985 MAVO, LEIDEN

Lees meer

Vaardigheden

  • Rijbewijs

    A - Motor, B - Personenauto

  • Talenkennis (spreken)

    Duits (Uitstekend), Nederlands (Uitstekend), Engels (Goed)

  • Talenkennis (schrijven)

    Duits (Uitstekend), Nederlands (Uitstekend), Engels (Goed)

Eigenschappen

Ruime ervaring in bedrijfs-, verander- en procesmanagement in multidisciplinaire organisaties. Tevens in projectmanagement. Betrokken en sterk in het (ver)binden en structureren van multidisciplinaire organisaties, processen, relaties en mensen. Gedreven in het opstellen en realiseren van (commerciële) targets. Pragmatisch en gestructureerd ingesteld.
Ik adviseer, coach en manage met ondernemende doelgerichtheid.
Mijn drive is om, vanuit tactisch en strategisch inzicht, duidelijk en op hoofdlijnen richting en sturing te geven aan de bedrijfsvoering, het proces, het project, het team. Als professional weet ik doelen te bereiken door lijn en structuur aan te brengen of te verbeteren in het proces. Vanuit de teamleden weet ik door coaching waarde te creëren, door ze vanuit hun eigen kracht te laten presteren. Succes behaal je tenslotte samen!.
Sterk in het samenbrengen en verbinden van mens, proces, organisatie, techniek. Hierbij rekening houdend met de individuele belangen en het doel.
 Mijn waarde komt vooral tot zijn recht bij organisaties en afdelingen waar verbeteringen in relaties, organisatie en proces nodig zijn, implementaties of veranderingen plaatsvinden of nog moeten gaan plaatsvinden.

Eigenschappen

Ruime ervaring in bedrijfs-, verander- en procesmanagement in multidisciplinaire organisaties. Tevens in projectmanagement. Betrokken en sterk in het (ver)binden en structureren van multidisciplinaire organisaties, processen, relaties en mensen. Gedreven in het opstellen en realiseren van (commerciële) targets. Pragmatisch en gestructureerd ingesteld.
Ik adviseer, coach en manage met ondernemende doelgerichtheid.
Mijn drive is om, vanuit tactisch en strategisch inzicht, duidelijk en op hoofdlijnen richting en sturing te geven aan de bedrijfsvoering, het proces, het project, het team. Als professional weet ik doelen te bereiken door lijn en structuur aan te brengen of te verbeteren in het proces. Vanuit de teamleden weet ik door coaching waarde te creëren, door ze vanuit hun eigen kracht te laten presteren. Succes behaal je tenslotte samen!.
Sterk in het samenbrengen en verbinden van mens, proces, organisatie, techniek. Hierbij rekening houdend met de individuele belangen en het doel.
 Mijn waarde komt vooral tot zijn recht bij organisaties en afdelingen waar verbeteringen in relaties, organisatie en proces nodig zijn, implementaties of veranderingen plaatsvinden of nog moeten gaan plaatsvinden.

Lees meer

Mijn actuele situatie

  • Functie: Afdelingsmanager, Manager
  • Sector: Vastgoed & Makelaardij
  • Carrièreniveau: Leidinggevend
  • Beschikbaar vanaf: Binnen 1 maand

Mijn werkgebieden

Klik om de werkgebieden van Mick Diepstraten te bekijken