• Werkzoekend: Nee
  • Zichtbaarheid: Openbaar
  • Delen:

Persoonlijk


CURRICULUM VITAE • Opleiding Algemeen: Behaald diploma Opleidingsinstituut H.B.S. B Dalton H.B.S. Rotterdam Propaedeuse economie Erasmus Universiteit Rotterdam Kandidaats bedrijfseconomie…

Persoonlijk

CURRICULUM VITAE

• Opleiding

Algemeen:

Behaald diploma Opleidingsinstituut

H.B.S. B Dalton H.B.S. Rotterdam
Propaedeuse economie Erasmus Universiteit Rotterdam
Kandidaats bedrijfseconomie Erasmus Universiteit Rotterdam
Doctoraal bedrijfseconomie Erasmus Universiteit Rotterdam

Externe bankcursussen:

Naam opleiding Opleidingsinstituut

Basisopleiding N.I.B.E.
Grondbeginselen zakelijke kredietverlening (K1) N.I.B.E.
Zakelijke dienstverlening (K2) N.I.B.E.
Training bedrijfsovername in het MKB N.I.B.E.

Opleidingen N.M.B. organisatie:

Naam opleiding

Basisopleiding buitenland
Verkoopkunde
Training buitenland/kredietverlening
Tr Training garantiekredieten


Naam opleiding

Training bijzonder beheer
Training leasing
Training clientenkontakt
Training “slecht nieuws” gesprekken

Opleidingen Rabobankorganisatie:

Naam opleiding

Commercie en beleid hoofd bedrijven
Commerciële vaardigheidstraining hoofd bedrijven
Commercie en leidinggeven hoofd bedrijven
Bankdiensten t.b.v. im- en exporteurs
Lage Landen Factors
Agrarische begrotingstechniek
Balansmanagement
Introductie en gebruik MS-Dos
Introductie en gebruik PC-functies
Elektronisch betalingsverkeer bedrijven
Training bijzonder beheer kredieten
Managen van kredietrisico’s
Cursus Bedrijfshulpverlening
Train de trainer, docententraining voor OSV (Euroca Trainingen)
Dienstverlenend handelen (Orlemans & Orlemans)
Training Rabobank Opleidingen (CLU, Universiteit Utrecht)
LIFO training m.b.t. werkstijlen (Orlemans & Orlemans)
Training Klantgericht Handelen voor managers en teamleiders (Orlemans & Orlemans)
Doeltreffend rapporteren (van ’t Loo van Eck)
Eigentijds en servicegericht corresponderen (van ’t Loo van Eck)
Cursus Bankmanagement
Performance Management, Planningsgesprekken voor managers en leidinggevenden (Orlemans & Orlemans)
Collectief Commercieel Kwaliteitstraject voor managers, onderdeel: Het managen van de bank (Orlemans & Orlemans)
Collectief Commercieel Kwaliteitstraject voor managers, onderdeel: Human Resources management instrumenten (Orlemans & Orlemans)
Performance Management, Functionerings-/voortgangsgesprekken voor managers en leidinggevenden (Orlemans & Orlemans)
Performance Management, Beoordelingsgesprekken voor managers en leidinggevenden (Orlemans & Orlemans)
Persoonlijke effectiviteitstraining en begeleiding op het gebied van coaching (Targa Training)
Cursus Snellezen (Schouten & Nelissen)
Leergang Financieringsontwikkelingen voor de Directeur/Bestuurder
Workshop Bijzonder Beheer DLL
Diverse Siebel opleidingen
Diverse Branche Contactdagen
Klantintegriteit Natuurlijke Personen en Organisaties
Security Awareness
SEPA
Kredietbeheer
Sanctiewet- en regelgeving
PE Klantintegriteit

• Werkervaring

• PTT, parttimer, mei 1973 - augustus 1979

• NMB District Rotterdam, trainee, september 1979 - december 1981
In deze periode heb ik door middel van “training on the job” kennis gemaakt met alle
facetten van het bankbedrijf.

• NMB Oud-Bijerland, sectiechef kredieten,
januari 1982 - maart 1986
De afdeling was gericht op de dienstverlening aan zakelijke klanten, met name
kredietverlening en binnenlands en buitenlands betalingsverkeer. De functie was een
combinatie van leidinggeven aan 4-6 medewerkers en het bedienen van een eigen
klantenbestand.

• Rabobank Stellendam & Goedereede, hoofd Commerciële Zaken, april 1986 - april 1990
In deze functie heb ik deel uitgemaakt van het managementteam waarbij ik
verantwoordelijk was voor zowel de afzet aan bedrijven als particulieren van het totale
productassortiment. De bank bestond uit een hoofdvestiging met twee bijkantoren. In
totaal waren er ongeveer 35 personeelsleden werkzaam. De afdeling Commerciële
Zaken omvatte circa 20 medewerkers.

• Rabobank Spijkenisse, hoofd Commerciële Zaken,
mei 1990 –december 1994
Dezelfde functie zoals hierboven omschreven op een grotere bank. Hoofdvestiging met
drie bijkantoren, aantal werkzame personen circa 55, waarvan 35 werkzaam binnen de
afdeling Commerciële Zaken.

• Rabobank Voorne-Putten Oost, hoofd Financieringen en Beheer,
januari 1995 – december 1995
Deze bank is ontstaan uit een fusie tussen de Rabobank Spijkenisse en de Rabobank
Zuidland. De afdeling Financieringen en Beheer was organisatorisch een stafafdeling
van de directie. Het takenpakket bestond uit het beoordelen, fiatteren en reviseren van
zakelijke kredieten. Tevens werd op deze afdeling het (relatie)beheer gevoerd over een
aantal bijzondere kredieten. Als hoofd van de afdeling maakte ik deel uit van de
kredietcommissie (KC) van de bank.

• Rabobank Voorne-Putten Oost, Manager Binnendienst Bedrijven,
januari 1996 - juni 1999
Na een reorganisatie heb ik in eerste instantie als projectmanager de nieuw te vormen
afdeling Binnendienst Bedrijven opgezet. Het takenpakket bestond uit de ondersteuning
van de accountmanagers op het gebied van financieringen, binnenlands en buitenlands
betalingsverkeer alsmede verzekeringen. Het takenpakket van de hierboven genoemde
afdeling Financieringen en Beheer werd in deze nieuwe afdeling geïntegreerd.
Tevens lid van de KC. De afdeling bestond uit ca. 10 medewerkers.

• Rabobank Voorne-Putten Oost, Senior Accountmanager Bedrijven en
plaatsvervangend Onderdirecteur Bedrijven,
juli 1999 – september 2000
Naast de bediening van een eigen portefeuille met klanten was het mijn taak als senior collega-accountmanagers te begeleiden en de kwaliteit van het financieringproces te verbeteren. In dat kader werden financieringsaanvragen van collega-accountmanagers door mij beoordeeld en had ik een eigen bevoegdheid voor het fiatteren van aanvragen.

• Rabobank Voorne-Putten Oost, Manager Risico(&Proces)management,
1 oktober 2000 – 30 juni 2003
Door wijziging van inzichten/beleid werd er een afdeling Risicomanagement gevormd binnen het segment Bedrijfsvoering, waarin in eerste instantie werd ondergebracht de afdeling Kredietrisicomanagement (KRM) en waar later in het kader van het project PRIMA (Professionalisering Risico Management Aangesloten Banken) Risico- en Procescontrol en Financial Control aan werden toegevoegd. Als manager van deze afdeling was het in eerste instantie mijn taak een goed functionerend apparaat op te zetten voor het beoordelen van kredietaanvragen (zakelijk en particulier) en het uitvoeren van het bijzonder beheer (ook zakelijk en particulier). Daarna moest de integratie van Risico- en Procescontrol en Financial Control tot stand worden gebracht om zo tot een afdeling Risico- en Procesmanagement te komen. Lid van de KC. De afdeling bestond uit ca. 8 medewerkers.

• Rabobank Voorne-Putten Oost, hoofd Kredietrisicomanagement(KRM) en plaatsvervangend Directeur Bedrijven
1 juli 2003 – 31 december 2006
Organisatorische aanpassingen hebben er toe geleid dat de afdeling KRM weer werd afgesplitst en binnen het segment bedrijven onder de verantwoordelijkheid van de Directeur Bedrijven werd gepositioneerd. Belangrijkste taken van deze afdeling: beoordelen van financieringsaanvragen (zakelijk en particulier) en revisies, opstellen van revisies (sinds vorig jaar), uitvoeren bijzonder beheer (zakelijk en particulier), uitvoeren controles, managementrapportages en de secretariële functie m.b.t. KC. Aan KRM werd toegevoegd de afdeling Administratie Financieringen Zakelijk. Belangrijkste taken van deze subafdeling: uitboeken van financieringen, maken van akten, administratief kredietbeheer, beslagleggingen en incassobeheer particuliere debetstanden. Naast leiding geven aan deze afdeling (ca. 6 medewerkers) ondersteun ik de Directeur Bedrijven op het gebied van de interne organisatie en aansturing m.b.t. het financieringsproces en het kredietbeheer voor de totale afdeling bedrijven en ben ik lid van de KC.

• Rabobank Voorne-Putten Rozenburg, assistent manager Kredietrisicomanagement (KRM)
1 januari 2007 – 31 december 2008
Per 1 januari heeft er een fusie plaatsgevonden tussen de banken Midden-Voorne Rozenburg, Voorne-Putten Oost en Westvoorne. Hierdoor is een bank ontstaan met een balanstotaal van ca. 2 miljard en met ca. 270 fte’s . De afdeling KRM bestond uit 13 medewerkers en was onderverdeeld in Kredietbeoordeling, Bijzonder beheer en Administratie Bedrijven. .

• Rabobank Voorne-Putten Rozenburg, Manager Kredietrisicomanagement (KRM)
1 januari 2009 – 31 augustus 2010
De afdeling KRM was inmiddels uitgegroeid tot een afdeling van 24 fte en was onderverdeeld in Kredietbeoordeling, Bijzonder beheer en Administratie Bedrijven.

• Rabobank Voorne-Putten Rozenburg, teamleider Bijzonder Beheer
1 september 2010 – 31 december 2013
De afdeling Bijzonder Beheer bestond uit een subafdeling Bijzonder Beheer Bedrijven en Bijzonder Beheer Particulieren. Bij de afdeling Bijzonder Beheer werkten in aanvang in totaal 20 medewerkers.

Lees meer
Een professioneel loopbaanprofiel maak je op At Monday

Werkervaring

1979 tot 2013
diverse functies in het bankwezen (NMB en Rabo) op het gebied van kredietverlening, kredietrisicomanagement en bijzonder beheer. Zie verder voor specificatie uitgebreid CV

Werkervaring

1979 tot 2013
diverse functies in het bankwezen (NMB en Rabo) op het gebied van kredietverlening, kredietrisicomanagement en bijzonder beheer. Zie verder voor specificatie uitgebreid CV

Opleiding

1970 tot 2013
HBS -B , doctoraal bedrijfseconomie, diverse bankopleidingen m.b.t. kredietverlening, managementopleidingen en nog veel meer. Zie verder voor specificatieuitgebreid CV.

Opleiding

1970 tot 2013
HBS -B , doctoraal bedrijfseconomie, diverse bankopleidingen m.b.t. kredietverlening, managementopleidingen en nog veel meer. Zie verder voor specificatieuitgebreid CV.

Vaardigheden

  • Rijbewijs

    B - Personenauto, E - Aanhanger

  • Talenkennis (spreken)

    Nederlands (Uitstekend)

  • Talenkennis (schrijven)

    Nederlands (Uitstekend)

Mijn actuele situatie

  • Sector: Finance
  • Carrièreniveau: Leidinggevend
  • Beschikbaar vanaf: Per direct

Mijn werkgebieden

Klik om de werkgebieden van Mart Hekkema te bekijken

Mijn documenten